Gian Kerstges

Gian Kerstges (1976) werd geboren in Maastricht, als oudste zoon in een gezin met drie kinderen, allemaal jongens. Moeder was huisvrouw en vader speelde jarenlang profvoetbal bij MVV Maastricht.

Gian doorliep de HAVO en aansluitend het Atheneum. Daarna studeerde hij Sociaal-Juridische Dienstverlening aan de Hogeschool Zuyd in Sittard. Al snel rolde hij in het vakbondswerk, bij FNV, Nederlands grootste vakcentrale. De eerste zes jaar als juridisch medewerker en vervolgens nog eens bijna zes jaar als onderhandelaar. In die periode was hij onder meer stakingsleider bij grote acties van TNT Post, de brandweer en de gemeenten. Met name de periode bij de brandweer was enerverend en bracht hem zelfs in het beklaagdenbankje bij de bestuursrechter. Gian kwam in talloze organisaties over de vloer en leerde gaandeweg heel veel over management en HR. Van 2013 tot 2015 vervolgde hij zijn loopbaan binnen de overheid, als manager van een mobiliteitscentrum. Een kleine honderd medewerkers werden onder zijn leiding van werk naar werk begeleid. Hierna volgden nog eens drie jaar bij een gemeente in de rol van strategisch organisatieadviseur. In diezelfde periode maakte Gian de keuze om zijn eigen advies- en trainingsbureau te starten. Stap voor stap bouwde hij dit uit, tot fulltime ondernemerschap in het voorjaar van 2019. Nu is hij vanuit Optimus Prime voornamelijk bezig met het trainen en begeleiden van individuen en teams die tot een echte transformatie willen komen: een betere samenwerking, hogere kwaliteit in de dienstverlening, onderling vertrouwen en meer werkplezier. Opdrachtgevers die met Gian gewerkt hebben gebruiken meestal de volgende woorden om zijn stijl te omschrijven: scherpe analyses, goede balans tussen resultaat en de menselijke maat, veeleisend, gedreven, humor, prikkelend en confronterend. Iemand die 'het soms laat schuren' waardoor het op termijn wel meer gaat glanzen. Gian is naast zijn werk steeds meer bezig met het schrijven van artikelen en hoopt komend voorjaar zijn eerste managementboek uit te mogen brengen. Daarin beschrijft hij vier stappen die van een gewone manager een buitengewone manager maken, die een vleugje magie toevoegt aan zijn of haar werk en die mensen inspireert.